BOOTEC הוא מפעל ייצור גדול עם מחלקות מרובות כדי לענות על צורכי ייצור שונים.להלן היכרות עם המחלקות העיקריות של המפעל ותחומי אחריותן:
1. מחלקת ייצור:מחלקת הייצור היא מחלקת הליבה של BOOTEC ואחראית על כל התהליך מרכישת חומרי הגלם ועד לאספקת המוצר המוגמר.הצוות במחלקה זו צריך להכיר את התפעול והתחזוקה של ציוד ייצור שונים כדי להבטיח התקדמות חלקה של תהליך הייצור.הם גם צריכים לפקח על איכות המוצר כדי להבטיח שכל מוצר עומד בתקני האיכות של החברה.
2. מחלקת עיצוב:מחלקת העיצוב אחראית על עיצוב מוצרים חדשים ושיפור מוצרים ישנים.הם צריכים לעצב מוצרים תחרותיים המבוססים על ביקוש בשוק ופיתוח טכנולוגי.במקביל, הם צריכים גם לבצע שיפורים במוצרים ישנים יותר כדי לשפר את הביצועים והיעילות שלהם.
3. מחלקת מכירות:מחלקת המכירות אחראית על מכירת המוצרים.הם צריכים לתקשר עם הלקוחות, להבין את הצרכים שלהם ולספק פתרונות תואמים.בנוסף, הם צריכים לשמור על קשרי לקוחות כדי לשמור על נאמנות הלקוחות.
4. מחלקת הרכש:מחלקת הרכש אחראית על רכש חומרי הגלם.הם צריכים לנהל משא ומתן עם ספקים כדי לקבל את המחירים הטובים ביותר ואת השירותים הטובים ביותר.בנוסף, הם צריכים לפקח על ביצועי הספקים כדי להבטיח את איכות חומרי הגלם ויציבות האספקה.
5. מחלקת בדיקת איכות:מחלקת בדיקת איכות אחראית על בדיקת איכות המוצרים.עליהם לבדוק האם כל מוצר עומד בתקני האיכות של החברה ולטפל במוצרים לא מוסמכים.בנוסף, הם גם צריכים לבצע תחזוקה שוטפת וכיול של ציוד הייצור כדי להבטיח את איכות המוצרים שהם מייצרים.
6. מחלקת משאבי אנוש:מחלקת משאבי אנוש אחראית על גיוס, הכשרה וניהול עובדים.הם צריכים למצוא את הכישרון המתאים להצטרף לחברה ולהכשיר עובדים לשיפור כישוריהם ויעילותם.בנוסף, הם צריכים לנהל את ביצועי העובדים ורווחתם כדי להגביר את שביעות הרצון והנאמנות של העובדים.
7. מחלקת כספים:מחלקת הכספים אחראית על הניהול הפיננסי של החברה.הם נדרשים ליצור תקציבים, לפקח על הבריאות הפיננסית של החברה ולקבל החלטות לשיפור הבריאות הפיננסית של החברה.בנוסף, הם צריכים גם לטפל בנושאי המס של החברה כדי להבטיח את עמידתה של החברה.
האמור לעיל מהווה היכרות עם המחלקות העיקריות של BOOTEC ואחריותן.לכל מחלקה תפקיד ומשימות ייחודיות משלה, וביחד תורמים לצמיחת החברה.
חזון תאגידי
החברה לוקחת את העובדים כבסיס, את הלקוחות כמרכז ואת "חדשנות ופרגמטיות" כרוח הארגון ומשתפת פעולה עם לקוחות וספקים כדי לשרוד באיכות וליצור ערך ארוך טווח ללקוחות.
